文萊全稱文萊達魯薩蘭國，是一個君主專制，北瀕*南海，東南西三面與馬來西亞接壤，總面積為5765平方公里，比上海的還要小一些。但這里的石油儲量和產量僅次于印度尼西亞，居東南亞第2位。而且，文萊是世界上富有的之一，2016年人均GDP為26939美元，世界排名第26。

Readymix Concrete 是文萊大的商砼公司，也是中集凌宇在文萊的重要合作伙伴。雙方的交集可追溯至2014年。當時國際石油價格走高，作為亞洲重要產油國的文萊財政寬裕，國內基礎建設蓬勃發(fā)展。

作為當?shù)鼗炷列袠I(yè)的領軍人物，Readymix Concrete的董事長Mr. Yap深諳“兵馬未動糧草先行”的道理，因此購買設備成為當務之急。Readymix Concrete以前從*購買過批量攪拌車產品，對*的特種車輛行業(yè)比較熟悉。但因為兩國地理環(huán)境的差異，以及售后方面的問題，讓Mr. Yap希望這次能選一款更合適的產品。

正當Mr. Yap為難之際，中集凌宇海外銷售代表登門拜訪，并鄭重介紹了自家產品。Mr. Yap對中集凌宇并不陌生，中集凌宇在東南亞市場有較高的品牌知名度，產品的質量過硬，在當?shù)乜诒谩．敃r文萊機場的登機橋，馬來西亞新機場的登機橋都是使用了中集制造的設備，且Mr. Yap還在文萊看見過中集凌宇的攪拌車產品，靚麗的外觀也給他留下了深刻的印象。

這次會面后，Mr. Yap對對中集凌宇進行了多方面的了解。令Mr. Yap心動的一個理由來自于同行朋友的：“用過中集凌宇產品的同行都說，中集凌宇設備故障率很低，這在文萊市場是一個很大的優(yōu)勢。”Mr. Yap表示，文萊人工費較高，且備件短缺，因此設備的易操作性、自動化程度高能明顯降低成本，“而且文萊修理車輛價格很貴，且備件很難找，因此我們對好的產品標準就是故障率必須要低，而中集凌宇的產品比較符合文萊市場。”

Readymix Concrete在訂單建立之初就提出了較高的質量要求和當?shù)貐^(qū)域化的一些配置需求。在得到肯定回復后，正式向中集凌宇下了訂單。期間還發(fā)生了一個小插曲更讓Mr. Yap感受到了中集凌宇的誠意和實力。

到了交貨期，Mr. Yap帶領公司團隊去中集凌宇工廠驗車，發(fā)現(xiàn)了一個問題：“文萊攪拌站下料時和*情況不一樣。因為我們是干料進筒，然后攪拌，因此對進料口的角度要求比較平順，而*的攪拌站沒有這個要求。”Mr. Yap回憶說。由于當時下訂單的時候，Readymix Concrete并沒有提出這個特點，因此在驗貨時，Mr. Yap只能硬著頭皮重新提出了改進要求，當時他很擔心*的工程師能不能理解兩國操作習慣的差異，但中集凌宇的技術人員非常認真地聽取了Readymix Concrete方提出的改進意見：“他們當場表示，會對進料斗按照要求進行更改，一定達到文萊的市場要求。”

在設備到貨之前，Mr. Yap依然不能完全放心，因為之前出現(xiàn)過購買*設備因不符合文萊的國情，貨到之后，Readymix Concrete再做改進的情況。但這次出乎意料的是，中集凌宇的設備到貨后可以直接使用，完全符合文萊當?shù)氐氖褂昧晳T：“我們自己改那肯定是不得已而為之的。所以我看到中集凌宇的產品能立即上手，說實話有點兒驚喜！”

近兩年，由于國際石油大宗商品價格持續(xù)低位徘徊，非洲、拉美、中亞等資源型財政收入減少，一些的基礎建設項目被迫推遲或取消。文萊缺乏資金投資大的基建項目，工程行業(yè)處于歷史低位。在同行還處在虧本的情況下，Readymix Concrete仍然維持了盈利。Mr. Yap表示，Readymix Concrete有計劃往海外發(fā)展，“近東南亞市場發(fā)展勢頭不錯，我下一步打算開發(fā)東馬來西亞市場。市場一旦好轉，中集凌宇肯定還是我們的。”