洛陽中集凌宇舉辦2017年商業計劃研討會

圖文/市場部 企管部

【引言】為建立戰略與行動計劃聯系，使員工與企業目標和使命一致；統一戰略管理方法、共識戰略落地的邏輯，提高各部門間戰略協同，中集凌宇決定導入集團商業計劃管理體系。

11月14日至16日，中集凌宇開展了為期三天的商業計劃研討會，中集學院績效支持中心主任杜成老師全程輔導。公司總經理劉寶山率公司中高層領導30余人參加了此次研討。期間，中集華駿及華駿鑄造的核心管理人員也參加了商業計劃研討工具的學習。

研討會首日，會議室墻壁上張貼著“越是迷茫的時候，越要望遠處看。--孫正義”“樂觀地設想，悲觀地計劃，愉快地執行。--稻盛和夫”“是方向決定了我們能做什么，而不是我們能做什么決定了方向”“既要仰望星空，又要腳踏實地”，這些理念同樣適用于商業計劃研討。首先進行的是公司使命、愿景、戰略五要素及中長期發展目標的研討，中集凌宇核心管理層共有十多名領導參與。在杜成老師的講解和引導下，與會人員逐漸了解和適應了這種群策群力的會議形式，大家全都傾情參與。會場氣氛時而因為觀點差異而緊張，時而因為共同憧憬發展藍圖而輕松。

經過一整天的研討，管理層初步確定了公司的使命、愿景、三年目標及戰略舉措。通過思想碰撞的過程，核心管理層共識了遠景目標、交流了信息、激發了思考，與會人員對未來充滿信心。 

由于大家初次接觸戰略思維類研討工具，為了幫助洛陽區域三家公司的主要領導有效地理解工具、掌握方法，順利展開討論，次日，杜老師為中集凌宇主要中高層領導以及中集華駿、華駿鑄造兩家兄弟企業的核心骨干，組織了商業計劃研討工具邏輯和運用技巧的學習。

公司總經理劉寶山致歡迎辭，首先對中集學院給予的大力支持表示感謝，對兄弟單位的到來表示歡迎。劉總指出，商業計劃的研討是中集凌宇一直想導入的管理方式，希望全體管理人員要高度重視。商業計劃架起了戰略與計劃之間的橋梁，讓戰略由遠及近，讓大家心往一處想，勁往一處使，對公司的健康發展、實現有質量的增長，能夠起到良好的推動作用。

隨后，在杜老師的帶領下，現場四組人員開始學習。一天的時間，杜老師從商業計劃對企業的作用、商業計劃的整體邏輯與內容、重點工具的價值與相關概念等方面進行了詳細講解，并借助大眾巴西公司、宜家等案例的引入，采取小組討論和現場分享的辦法，加深大家的理解，通過相互點評和老師的反饋，讓大家進一步掌握商業計劃工具的目的和使用方法。

后一天，在掌握了商業計劃研討工具的運用方法之后，中集凌宇的核心骨干按事業部分為三組，先學習了全公司的使命、愿景及2017～2019年中長期目標。接著，圍繞各事業部的情況，研討各自的使命、愿景和目標，并在財務、客戶、內部運營、學習與成長四個維度，研討相應的戰略舉措及衡量指標。隨后，各事業部在會上與大家進行了分享，杜成老師、劉總也分別做出了點評和反饋。

三天的時間一晃而過，與會人員都感覺意猶未盡，此次研討僅僅是個開始，還需要繼續深化。所有人員一致認為這種群策群力的引導方式深入人心。此次商業計劃成功導入之后，接下來要繼續去學習、組織自己的業務部門圍繞公司大計繼續研討，運用到公司計劃目標的制定和落地中。

我們相信，在集團、板塊和中集學院的鼎力支持與各部門積極參與下，通過科學、持續地推動商業計劃管理體系落地，必將推動公司基礎管理水平提升，推動公司更高效的運營和實現有質量的增長！